Simon Sinek: Liderzy jedzą na końcu

Pragmatyczny lider powinien zadać pytanie, czy człowiek musi zmuszać się do tego, co robi. Czy jedyną korzyścią, którą będzie z tego miał, są pieniądze? Autor książki Liderzy jedzą na końcu – Simon Sinek mówi głośno i wyraźnie – nie!

Książka Liderzy jedzą na końcu jest następną po bestsellerze Zaczynaj od DLACZEGO. Zaznaczam, że ja osobiście uważam, że warto przeczytać tę książkę, gdyż wzbogaca zasób wiedzy pragmatycznego lidera. Jednak podkreślam, że książka ta spotyka się z bardzo różnym odbiorem. Można znaleźć zarówno opinie ją wychwalające, jak i oceniające jako bardzo słabą.

Przywództwo i rola lidera

Współczesne organizacje są zwykle zbyt zajęte zarządzaniem, jako takim, by dostrzec, iż najważniejsi są ludzie. Zapominają o potrzebach swoich pracowników, skupiając się jedynie na procesach. Autor książki „Liderzy jedzą na końcu” zauważa, że osoba, której szukają takie organizacje, to nie sprawny menedżer, ale przywódca z krwi i kości. Ktoś, kogo ja bym określił pragmatycznym liderem. To osoba, która nie tylko rozdzieli obowiązki, ale także pokaże pozostałym, że to oni właśnie są najcenniejszym kapitałem w firmie.

Przywództwo to nie twierdza dla tych, którzy siedzą na szczycie. To odpowiedzialność za wszystkich, którzy należą do grupy. Chociaż Ci z wyższą rangą mają możliwość działania na większą skalę, każdy z nas jest odpowiedzialny za dbanie o silny krąg bezpieczeństwa.

Fragmenty z książki: Simon Sinek ” Liderzy jedzą na końcu”

Książka „Liderzy jedzą na końcu” została napisana specjalnie z myślą o liderach i o tych, którzy chcą się nimi stać. To pozycja z zakresu rozwoju osobistego, która wskazuje drogę do stania się lepszym liderem na każdym polu.

Pragmatyczny lider w firmie

Każda firma ma potrzebę lepszej organizacji, co zwykle jest rozumiane jako optymalne zarządzanie zasobami (w tym ludźmi). Zatem firmy najwięcej energii poświęcają na skuteczną organizację pracy. Na wyścigi zatrudniają menedżerów, kierowników i specjalistów, którzy zapanują nad firmowym chaosem i sprawią, że pracownicy będą działali niczym trybiki. Jednak efekt końcowy zależy od tego, jakim człowiekiem jest lider.

Pragmatyczny lider znajdzie tu odpowiedzi na wiele pytań, które stawiają sobie menedżerowie w firmach, a są to m.in.:

• Dlaczego tak wielu pracowników z utęsknieniem odlicza czas do piątku i traktuje każdy dzień pracy jako zło konieczne?
• Dlaczego ludzie nie lubią swojej pracy i nie są w stanie zaangażować się w wykonywane obowiązki?

Ponieważ menedżerowie chcą, by ich podwładni z entuzjazmem oddawali się pracy, Autor odnosi się do tych zagadnień. Zauważa, że większość z osób na stanowiskach menedżerskich nie ma pomysłu na kierowanie ludźmi. Sinek w książce omawia wskazówki co robić, by współpracownicy pracowali lepiej, skuteczniej, wydajniej. Poniżej wymieniam niektóre z tych zaleceń, adresowanych do lidera:

• zrezygnuj z wywierania presji;
• ogranicz stresujące wydarzenia w pracy;
• doceniaj pracę, nagradzaj za sukcesy;
• rozmawiaj z pracownikami;
• stwórz przestrzeń niezbędną do rozwijania się pracownika.

Autor analizuje oddziaływanie kogoś takiego, jak przywódca w firmie. Odnosi się do badań związanych m.in. z hormonami (dla przykładu: dopamina nakręca rywalizację, oksytocyna sprzyja budowaniu więzi). 

O autorze

Simon Sinek przyszedł na świat w Londynie. Od strony matki ma korzenie węgiersko-żydowskie. W trakcie swojego dzieciństwa kilkakrotnie się przeprowadzał – mieszkał w Johannesburgu i Hongkongu, przez pewien czas ponownie w Londynie, aż ostatecznie zamieszkał w Stanach Zjednoczonych, gdzie przebywa na stałe do dziś. Sinek studiował prawo, ale jest także absolwentem Brandeis University w Waltham w Massachusetts, na której to uczelni ukończył kierunek antropologii kulturowej.

Simon Sinek od wielu lat inspiruje liderów i organizacje na całym świecie. Wskazuje jak zachęcić ludzi do działania. Przewodzi ruchowi, którego celem jest motywowanie ludzi do robienia tego, co ich inspiruje. Jest kojarzony głównie z metodą “Dlaczego”. Zaprezentował ją w 2009 roku podczas konferencji TED (wykład ten należy do 25 najchętniej odtwarzanych wystąpień w historii konferencji), a szerzej opisał w książce, którą również omawiam “Zaczynaj od DLACZEGO“.