Virtual Leader – Intro

Jak stworzyć zespół, który staje się drużyną osiągającą najlepsze rezultaty? Dlaczego niektórzy liderzy porywają tłumy a inni ledwo wydają polecenia? Co może wspomóc Ciebie jako lidera i Twój zespół? Jak efektywnie zarządzać zdalnie? O wszystkich tych aspektach możesz usłyszeć na kanale Virtual Leader. O jego historii i misji dowiesz się z tego odcinka.

Intro

Prowadzący: Dzień dobry Widzowie i Słuchacze, zapraszam do obejrzenia odcinka Intro kanału Virtual Leader. Odcinki zostały zaplanowane w większości jako rozmowy z gośćmi. Zapraszam osoby związane z zagadnieniami bycia liderem, tak mentorów, trenerów, psychologów, jak i liderów praktyków. Wszyscy goście proszeni są o podzielenie się swoimi doświadczeniami i wiedzą na temat narzędzi, metod i dobrych praktyk związanych z przywództwem.

Dzisiejszy odcinek poświęcony jest temu skąd wziął się pomysł na ten kanał oraz jaka tematyka będzie tu poruszana. A ponieważ nie chcę wyłamać się z konwencji rozmów z gościem to dziś jest nim pomysłodawca i prowadzący kanał: Ścibór Sobieski.

Skąd zrodził się pomysł na ten kanał?

Prowadzący: Cześć Ścibór, powiedz proszę, jak zrodził się pomysł na ten kanał?

Ścibór: Cześć, wiesz, zawsze miałem w sobie pasję dzielenia się swoją wiedzą i doświadczeniem. Pracowałem wiele lat na uczelni, ucząc zagadnień związanych z IT. Jednocześnie zawsze miałem obok swoją firmę lub pracowałem dla firmy w tym obszarze. Ostatnie 5 lat nie pracowałem na uczelni i zaczęło mi brakować dzielenia się doświadczeniem.

Prowadzący: No dobrze, ale to przecież mogłeś wrócić na uczelnię. Skąd pomysł na kanał Virtual Leader?

Ścibór: Wiesz, ja mam tak, że lubię i pisać, i prowadzić zajęcia, i prowadzić szkolenia, i jeszcze wymyślać nowe rozwiązania. Nie umiem zajmować się tylko jedną z tych rzeczy. Powrót na uczelnię jest kuszący, ale nie potrafię robić tylko tego. Kiedyś już prowadziłem blog i bardzo mi się to podobało. Chciałbym to kontynuować.

W zeszłym roku zapisałem się na kurs PodcastPro Marka Jankowskiego (przy okazji – dzięki Marek – super kurs!). Ostatecznie pomyślałem, po co mam się ograniczać – pomyśl o video. Stąd powstał pomysł pewnego ekosystemu. Mam blog: pragmatycznylider.pl oraz wersję angielską pragmatic-leader.com (obecnie w trakcie budowy), gdzie będę umieszczał to, co wymaga takiej formy oraz skrócone transkrypty spotkań z moimi gośćmi. Spotkania te będę pokazywał na kanale Virtual Leader.

W następstwie powstanie również podcast, a materiały będą umieszczana na stronie. Mam też pomysły na szkolenia czy pewnego rodzaju poradniki, ale nie chcę wszystkiego jeszcze zdradzać.

Virtual Leader i jego autor

Prowadzący: Brzmi naprawdę świetnie! Wspominałeś, że miałeś firmy, pracowałeś dla innych firm w obszarze IT. Możesz w skrócie opowiedzieć o swoich doświadczeniach?

Ścibór: Jest naprawdę tego dużo, co więcej one są dość różnorodne. Wszystko to zamierzam opisać na swojej stronie domowej, która właśnie powstaje. Za jakiś czas będzie można o tym poczytać. Tu powiem tylko, że wiele razy byłem liderem, czasem kierownikiem czy dyrektorem. W między czasie dużo pracowałem jako szkoleniowiec, przekazując swoje doświadczenie oraz jako konsultant.

Prowadzący: Rozumiem zatem, że masz doświadczenie w obszarze zarządzania ludźmi. A jak to się ma do kanału o tytule Virtual Leader?

Ścibór: Widzisz, zarządzanie to zwykle kierowanie, czyli czynności o charakterze dyrektywnym. Faktycznie mam w tym doświadczenie, ale nie ukrywam, że jestem typem lidera, dokładniej tzw. Servant lider. Ja lubię ludziom przewodzić, budować dobrą atmosferę w zespole, motywować i wzmacniać zaangażowanie.

Ponieważ wiele razy pracowałem dla różnych firm zdalnie a nigdy nie ograniczałem się do jednej metody przywództwa – zawsze starałem się dobrać sposób pracy i wymiany informacji do tego, kogo mam po drugiej stronie. Sam pomysł, by opisać te rzeczy powstał ponad rok temu, a nie ukrywajmy, że obecne zdarzenia po prostu zadziałały jak katalizator.

Zawartość kanału Virtual Leader

Prowadzący: Dobrze, zatem o czym chciałbyś opowiadać na kanale Virtual Leader?

Ścibór: Przede wszystkim o tym, jak być skutecznym przywódcą, w szczególności pracującym zdalnie. Jednak to, co dla mnie jest ważne, to przede wszystkim aspekty ludzkie tej pracy. Obecnie można znaleźć wiele miejsc, opracowań czy świetnych webinariów, które mówią o narzędziach. Dla mnie jednak narzędzia to zawsze drugi plan.

Chcę mówić o aspektach psychofizycznych takiej pracy, o zarządzaniu sobą, swoją energią, o przywództwie. Również o różnego rodzaju testach, narzędziach i metodach, które mogę pomóc, zarówno liderowi, jak i jego podopiecznym, zwiększyć samoświadomość. Uważam, że człowiek świadomy swoich mocnych stron i swoich słabości, może pracować lepiej, efektywniej oraz wie, jak sobie i innym pomóc. Świadomość jest niejako osią dyskusji, prowadzonych na tym kanale.

Prowadzący: Bardzo dziękuję Ci za rozmowę i za zapowiedź tego, czego możemy się spodziewać na kanale Virtual Leader. Wszystkich widzów i słuchaczy zachęcamy do subskrypcji kanału.

Ścibór: Bardzo Ci dziękuję za rozmowę, a Widzów i Słuchaczy zapraszam do subskrypcji kanału!