Wirtualny Lider – zaczynamy!

Ścibór Sobieski

Kanał Virtual Leader uruchomiony na platformie Youtube koncentruje się wokół tematyki przywództwa. Razem z moimi rozmówcami pokazuję, jak można zwiększyć samoświadomość siebie jako lidera oraz zespołu. Uważam, że człowiek świadomy swoich mocnych stron i swoich słabości, może pracować lepiej, efektywniej oraz wie, jak sobie i innym pomóc.

Transkrypty filmów umieszczam w zakładce Wirtualny Lider. Jeśli masz ochotę przeczytać skąd wziął się pomysł to zapraszam do niniejszego wpisu oraz transkryptu odcinka 1: Virtual Leader – Intro.

Motywacja

Pamiętam jak kilka lat temu zatrzymałem na jakiś czas pracę na uczelni, a pracowałem jako wykładowca niemal 20 lat. Wtedy zawieszenie tej działalności wynikało zarówno z sytuacji osobistej jako takiej, jak i wewnętrznej – nastąpiło we mnie pewne wypalenie. Odpocząłem, przemyślałem i przyznałem sam przed sobą, iż brakuje mi jakiejś formy dzielenia się swoją wiedzą i doświadczeniem.

No to zaczynamy!
Ponieważ kiedyś już prowadziłem blog, a przyznam, że czasem lubię coś napisać to postanowiłem, iż blog jest jednym z narzędzi, które są dla mnie. W skład tej strony wchodzi blog – jeden z filarów, na którym opieram swoją działalność. O przeznaczeniu i strukturze możesz przeczytać w informacji „O stronie„. W tym wpisie koncentruję się na drugim filarze – kanale Youtube o nazwie Virtual Leader.

UWAGA! By podkreślić mój punkt widzenia i doprecyzować dla osób, które mogą to czytać w przyszłości. Informuję, że wpis powstaje w trakcie epidemii koronawirusa covid-19. Można przypuszczać i mieć nadzieję, że epidemia minie. Jednak wiele osób i firm zobaczy, iż praca zdalna jest możliwa a często nawet wygodniejsza czy wydajniejsza. Rozwinę to jeszcze w późniejszych wpisach. (Aktualizacja 13.04.2020, zapraszam do wpisu Praca zdalna a koronawirus Covid-19)

Kanał Virtual Leader

Tematyka poruszana na stronie Pragmatyczny Lider dotyka niemal wszystkich aspektów związanych z przywództwem. Kanał Virtual Leader będzie się odnosił przede wszystkim do tego, jak być skutecznym przywódcą, pracującym zdalnie. Przy czym pamiętajmy o tym, że gdy mowa o pracy zdalnej to możemy mówić o następujących jej aspektach i wyzwaniach:

  • Ludzie;
  • Procesy i procedury;
  • Narzędzia i technologia.

Choć uważam, że kolejność, którą podałem jest właściwa, to jednak omówię pierwsze dwa punkty najpierw, by najwięcej miejsca poświęcić ostatniemu.

Obecnie można znaleźć wiele miejsc, opracowań czy świetnych webinarów, które mówią o narzędziach. Wirtualny lider powinien je znać, ale to zawsze drugi plan. Wynika to z faktu, iż obecnie technologię jest relatywnie łatwo kupić lub wytworzyć. A oprogramowanie, nawet jeśli zawiera błąd, to producent je poprawi i wszyscy otrzymają tę poprawkę, niemal w jednym czasie.

Zmiana sposobu pracy w konsekwencji wymusi zmianę części procedur czy przepisów. Ponieważ tym obszarem również zajmę się lekko szerzej w dalszych wpisach to tu podam kilka prostych przykładów. Lista obecności, często papierowa fikcja, odejdzie do lamusa. Raportowanie czasu pracy raczej będzie ewaluować w stronę rozliczenia zadaniowego. Stand-up meeting nabiorą innej formy.

Jednak to, co dla mnie jest najważniejsze, to przede wszystkim aspekty związane z ludźmi. Na kanale chcę poruszać te zagadnienia, na które powinien zwrócić uwagę wirtualny lider. Rozmawiam z moimi gośćmi o różnych obszarach i poruszam m.in:

  • aspekty psychofizyczne pracy zdalnej;
  • zarządzanie sobą, swoją energią, tj. wyznaczanie granic fizycznych i czasowych, równowaga pomiędzy pracą a odpoczynkiem;
  • redefinicja relacji lider-zespół w warunkach pracy zdalnej;
  • testy, narzędzia i metody, które mogą pomóc zarówno liderowi, jak i jego podopiecznym zwiększyć samoświadomość;
  • tematy związane ze sposobami umożliwiającymi poznanie swoich mocnych i słabych stron;
  • sposoby poprawienia swojej efektywności i sprawności jako lider.

Powiązane wpisy

O autorze

Ścibór

Ścibór

Jestem doktorem nauk matematycznych, zawsze łączącym świat nauki, biznesu i dydaktyki. Posiadam wieloletnie doświadczenie w zarządzaniu, IT i nauce. Wykorzystuję unikalne połączenie moich doświadczeń i pomagam innym. Pracuję jako konsultant, trener, mentor oraz coach.

Subscribe
Powiadom o
guest
0 komentarzy
Inline Feedbacks
View all comments